通过以上两个大的方面，浙江门窗企业似乎已经具备了天时和地利，浙江那么，在至关重要的人和方面，门窗企业做得如何，又该如何达到、甚至突破呢？笔者通过走访调查发现，其实，目前整个门窗市场还处于完全竞争的初期阶段，尚未出现可以大幅度影响市场供需以及产品价格的寡头企业，企业规模普遍较小，产品普遍同质化，品牌效应不明显，组织效率普遍不高，品牌认知基本缺乏，渠道建设不够完善。
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加快订购微信：cx53456扫一扫加微信。有人曾经把企业和经销商的关系比喻为夫妻关系，电源电网等重夫妻因为钱离婚的不多，电源电网等重大多数离婚的都是因为夫妻两人没有了共同语言，在很多为人处世的方法和准则上大相径庭直至分道扬镳，从这点上看，把厂商关系比喻为夫妻关系，还真不失为一个最恰当的比喻。
参观完样板市场，油气源项晚上大家坐在一起推杯换盏觥筹交错其乐融融，油气源项再加上公司许以高额利润回报和美好的前景展望，很多老板终于再也坐不住了，不能再等了，一纸协议就这样在酒足饭饱之后慷慨地签订了。品牌是经销商老板市场运作的方向，储运更是经销商老板做大做强的基础，储运一着不慎满盘皆输的例子比比皆是，那么经销商老板到底该如何选择品牌，才能跟对企业背靠大树好乘凉呢?笔者总结了以下几点，希望能够抛砖引玉，有更多经销商老板愿意分享一下自己的成功经验和心得体会。
经过充分的市场竞争和洗牌以后，目建很多行业已经出现了2-3家品牌独大的状态，目建比如说可乐，现在你能叫得出来的就是可口可乐和百事可乐;比如说方便面，你第一个想到的要么是统一、要么就是康师傅;又比如说手机，大多数人第一时间想到的品牌要么是苹果、要么是三星。可是总有些老板眼光不够，浙江被眼前的暴利所吸引最后选择了没有前景的品牌，跟着辛辛苦苦做了三五年，好点的赚点小钱，差点的赔了夫人又折兵。